洗煤設備的前期管理按照工作時間先后可分為規劃、實施和總結評價三個階段：

1、規劃階段主要是進行規劃構思、初步選擇、編制規劃、評價和決策。本階段工作的重點是進行規劃項目的可行性研究，確定洗煤設備的規劃方案。

2、實施階段主要是進行設備的設計制造，或者是進行選型（招標）、訂貨和購置等工作，并對這些工作加以管理。如洗煤設備正式使用前的人員培訓、檢查驗收和試運行等的管理。本階段工作的重點是盡可能的縮短設備的投資周期，及時發揮設備的投資效益。

3、總結階段主要進行設備在規劃、設計制造或選型采購、安裝調試、使用初期等階段的數據和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以后洗煤設備的規劃、設計或選型提供依據。