首先:設備管理力量薄弱,影響正常生產秩序。在生產過程中管理層與操作層之間脫節,致使砂石廠機械設備管理力量薄弱。還有相當一部分砂石廠沒有形成完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備臺賬、技術資料檔案的管理制度不健全,造成機械設備管理工作混亂,嚴重影響了砂石廠的正常生產。
第二:制砂機保養制度落實不到位,致使機械設備完好率降低。一般砂石廠設備管理使用上常常是重使用輕保養,雖然實行定人定機制度,卻忽視了機械設備保養制度對人的活動的制約性,沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用,對出現的問題不能及時處理;另外,在機械設備出現故障需要維修時,許多維修人員責任心不強,應付差事,不從根本上解決故障問題,“頭疼醫頭,腳疼醫腳”,從而造成設備故障的不斷擴大和發展。當出現問題時,操作與維修人員往往互相推卸責任,不能意識到問題的重要性。這不僅影響生產的質量和進度,也增加了修費用、運轉費用,致使制砂機的使用壽命和安全性降低。
第三:制砂機使用不規范,加速設備磨損老化。由于部分操作人員對制砂機技術、設備使用知識所知甚少,尤其是短期聘用人員的技術素質低,不注重具體的施工條件和作業方法,一味的趕產量、搶進度,使制砂機一直處于超負荷,或帶“病”作業狀態,甚至違章操作等狀況,從而加速了設備的磨損老化。此外,在工程項目結束后,設備不能按規定進行認真的保養、維護和大修,被調配到新的工程項目后,設備常常出現故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修,又嚴重貽誤了正常施工工期。
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