2023年湖北省黃梅縣國投集團實體經營公司經營收入穩步增長，砂石料、庫砂、江砂及特許經營收入破2億元，利潤、納稅均超2000萬元。

        2023年湖北省黃梅縣國投集團在縣委、縣政府正確領導下，以“改革落實”為全年總基調，從融資、經營、服務三塊發力，狠抓國企改革、資產重組、資源整合落實落地，防范債務風險，拓展實體經營，提速項目建設。超額完成全年籌融資目標任務，高位推進新縣河綜合整治、智慧物流園、標準化廠房、游客集散中心、綜合交通樞紐、武商配套路網及城區智慧停車場等重點工程建設，產業投資助推鄉村振興可圈可點，一頁頁“民生清單”正在逐步兌現成百姓的“幸福賬單”。

        以改革賦能破題起勢，發展動能更加充沛

       重塑架構，提升高效運轉能力。2023年，集團著重落實“1+7+7”改革，做大國投集團平臺體量，現有城發集團初步轉型為專業運營公司，水務集團、建工集團、產投公司和城市運營公司均已采取先登記掛牌再吸收整合的方式完成組建并開展實質運營工作。成立了鄉村振興投資發展四家平臺公司，聯農帶農，助推鄉村振興；成立了健康產業公司，助推醫共體改革；成立了人力資源管理公司，完善就業體制；成立了教育科技公司，助推教聯體改革。他們面向社會公開招聘法務、金融、工程等專業人才，積極推行高管人員市場化選聘、子公司經理層任期制和契約化管理，依規聘請第三方咨詢機構為集團布局優化、人員整合、架構調整，定人、定崗、定事、定責，編制市場化薪酬改革方案和建立績效考核體系。修訂了國投集團議事規則和內部運行規章制度，健全風險管理制度和內部控制體系，落實《集團公司與子公司權限管理的規定》《國投集團投資風控和投資決策管理辦法》，提高企業透明度和公信力。

         全面整合，提升綜合服務能力。推進產投、水務、建工等公司的資產資源整合，突破原有傳統產業的鎖鏈，在產業布局方面逐步多元化，城市運營公司主導大物管和能源投資及城市運營產業、建工集團主導城市開發與建設、產投公司主導鄉村振興發展及產業投資、礦業公司主導建筑市場砂石料行業、水務集團主導供水一體化建設，同時布局城市教育產業、人力資源管理產業、醫療大健康產業等新領域，助推縣域經濟高質量發展。

        加強合作，提升企業管理能力。與武漢城建集團合作，探索運用土地帶方案出讓新模式，綜合開發城南片區，推動“雙集中”試點項目落地。與武漢建工集團合作，推進城市更新項目。與國網新源等央企、國企合作，建設、經營湖北紫云山抽水蓄能電站。與壟上傳媒集團合作，運營“黃梅時節”區域公共品牌，做實黃梅香米、小龍蝦和禪茶等特色農產品。與省文旅集團合作，依托東山問梅村，與五祖鎮共同打造民宿（夜市）項目，豐富五祖文旅產品和業態。

        以提升能級抬高底板，發展基礎更加堅實

        提升融資能級。積極化解隱債風險，穩妥化解債務壓力，提前籌資金，科學調資金，按時還本付息。2月份以來，集團公司累計獲批授信貸款項目18個共36.86億元，完成全年任務的123%；累計提款33.35億元，完成全年任務的133%，保障了縣域經濟高質量資金需求。建立了2024年融資項目庫，創新融資模式，積極與央企、省屬國企合作，聚焦本縣省級改革試點城市與產業雙集中項目，謀劃17個投資項目，融資計劃總盤子87.97億元。

        提升信用能級。2023年國投集團通過優化財務指標、擴大資產規模、整合公司架構，狠抓信用評級工作，目前國投集團信用評級已達AA，擴寬了融資渠道、降低了融資成本、提升了融資能力。

        以城市更新服務民生，民生福祉更加殷實

        以“項目”為抓手，全力推進重點項目建設。為確保集團公司在建項目按照時間節點完工，從年初開始，他們就按下了推進工程建設的“快進鍵”。通過精準調度、掛圖作戰、倒排工序、強化督辦，著力提升基礎設施，高位推進新縣河綜合整治工程、智慧物流園、標準化廠房、游客集散中心、綜合交通樞紐、新黨校遷建工程、城區智慧停車場等18個重點工程項目建設，項目總投資約12億元，已完成投資10.65億元，所有項目建設均按時間節點及時撥付建設資金。配齊配優配強工程管理人員，細化內部分工，責任人人上肩，將問題第一時間解決在工地現場。

       以“民生”為中心，投身城市公共服務領域。推動建立租購并舉住房制度和城市運營管理機制，2023年集團公司共籌集保租房房源800套（城區345套，小池455套），房源分配率、入住率均達100%。2024年他們計劃籌資2億元，購買商品房300套，盤活園區的閑置配套服務用房200套，合計統籌500套房源進行統一簡裝納入保租房項目，為公服人員提供多元化的租購住房產品，落實服務民生項目。主動融入全市城市物管資源運營管理信息平臺，在片區、街區、社區、小區范圍內整合資源，增加新業態，提供增值服務，政府劃入城市運營的各類物管資產正在有序推進，納統1757萬平方米，遠超黃梅縣第一批物管資源整合目標492.86萬平方米，完成率為357%。在古塔片區試點“三無小區”物業全覆蓋，“三無”小區已與城區內3個社區（古塔、劉塘、城西）中的77個老舊小區簽訂了《物業服務合同》，占全縣139個三無小區的比例為48%，完成年底前入駐“三無”小區占比30%的要求。

        以“鏈式思維”培育產業，發展步伐更加強勁

        盤活存量實體，提升經營能力。集團發揮特許經營類公司的優勢，整合縣內水資源做活水文章，立足現有天然氣市場，挖掘產業園區供氣市場，開發光伏新能源投資領域，優化駕考、車檢、公交、保安、會務等服務，兼顧經濟效益和社會效益。2023年實體經營公司經營收入穩步增長，砂石料、庫砂、江砂及特許經營收入破2億元，利潤、納稅均超2000萬元。

        增加產業投資，提升造血能力。集團成立的鄉村振興發展投資平臺立足農業、農村，負責項目的規劃、建設、運營和管理。以市場化方式積極探索多種盈利模式，如農業產業鏈延伸、農產品深加工、鄉村旅游等，提高項目的盈利能力和可持續性。通過引入專業的建設團隊和運營管理公司，提高項目建設和運營效率。重點推進城鄉三級物流體系建設、黃梅禪茶、省級米制品質量檢測中心、地標優品館、民宿經濟、“黃梅時節”品牌打造、一河兩岸“黃梅印象”、環永安小流域治理、優質稻產業基地等項目。

        拓展產業版圖，提升盈利能力。加快建工集團實質化運營，成立自己的施工隊伍，承接市政、房建工程的設計、施工、檢測等業務，補強國投集團盈利能級，力爭突破單家企業年利潤破5000萬元大關。