節支降耗有作為。綜采隊作為全礦材料配件的消耗大戶，因此，該礦領導在綜采隊成立了工作室。剛開始工作室小打小鬧，修理一些井下照明燈、電話等小設備，后來修組合開關、移變等大型設備，到現在部分進口設備也能修理。在成立一年多的時間里，共維修大型設備12臺，進口設備7臺(件)，小型設備179件(臺)。不僅為企業節約了維修費用940多萬元，而且縮短了維修周期，把因設備維修對生產的影響降到了最低。

　　修舊利廢有作為。工作室大力開展修舊利廢活動。把1000多盞報廢的巷道照明燈變廢為寶，由金屬鹵化物燈改為LED燈，不僅使廢物重新得到利用，而且使每盞燈功率降低了20瓦，壽命提高了8倍，亮度提高了70%多，綜合效益十分可觀。“這樣一舉兩得，既讓廢物得到了利用，又節約了材料成本。”該礦材料副科長林強介紹說。先后共修舊利廢貝克電話67部、各類泵站控制器14臺、電纜頭(座)25個，創效120多萬元。

　　小改小革有作為。在工作室成立不久，適逢該礦第四套綜采設備場上組裝調試。結合實際，為第四套設備破碎機安裝了電機堵轉裝置，解決了破碎機因故障空轉而造成轉載機卡死的問題，有效提高了設備開機率。針對綜采工作面超前支護單體柱由于支撤頻繁，造成勞動強度大、效率低又有安全隱患這一問題，成員多方研究、反復試驗，設計制作出了半自動液壓單體支柱車，在8203工作面試用后，效果良好，徹底解決了難題。累計小改小革13項。

　　人才培養有作為。以往員工培訓由于理論多、實踐少，導致培訓效果不明顯。如今，有了工作室以后，所有這些問題都迎刃而解。在工作中，他們把理論與實踐、崗位練兵與設備維修有機結合，通過師帶徒、老帶新、現場教等形式，使員工學以致用、用以促學、學用相長。累計培養出“精一會二懂三”的復合型人才7名，技術骨干18人，維修人員51人，特別是為該礦去年11月剛剛成立的綜采二隊培養了一批急需的技術人才。