這意味著，醞釀多年的國有地勘單位事業轉企業改革在遼沈大地終于“破冰”，一萬多名地質事業單位人員被“趕下海”，要在市場經濟大潮中求生存謀發展。筆者認為，現階段進行地勘單位企業化改革，面臨不少困難和挑戰，尚需要政府管理部門加強政策扶持，支付必要的改革成本。

　　一是為新成立的地勘企業注入經營資產。國有地勘單位長期在計劃經濟體制下運行，沒有資金積累機制，大多數地勘單位經營性資產少，裝備落后，依靠現有的家底，難以在市場上立足。只有裝備上“金剛鉆”，才會增加企業“攬瓷器活”的底氣。有必要通過對地勘企業設備等固定資產的大投入，淘汰落后的設備和工藝，為地勘企業培育核心競爭力打好基礎。

　　二是加大對地質環境治理的投入。礦業經濟倚重大的省份，大多礦山環境治理的任務重，歷史遺留下來的采坑、采硐、采場，既浪費了土地，也存在安全隱患。有必要進一步加大財政投入，并鼓勵私營企業、民營資本與政府進行合作治理地質環境。地勘企業通過承擔這類項目，剜去美麗國土上的“傷疤”，并逐步實現資產和技術的積累，培育災害治理產業。

　　三是制定針對產能過剩企業的解困政策。在過渡期內，比照煤炭行業解困，落實對地勘企業的財政補助、職工安置、產業轉型扶持政策。優惠辦理礦業權，支持地勘企業走探采一體化道路。支持地勘企業用好存量土地，在政府土地出讓收入中，預算安排用于支付地勘企業退出職工的安置費用，免收國有資本收益，幫助協調地勘企業發展的資金需求等，支持企業做大做強。

　　地質工作在國民經濟中的基礎性、戰略性地位，決定了是需要政策性扶持的行業。在企業化改革中，如何更好地發展地質事業、做大地質產業，更好地惠及廣大地勘職工，讓地勘職工真心支持改革、主動參與改革，期待著政府管理部門和地勘職工更多的智慧和努力。