為了增強職工的責任意識、節約意識和主人翁意識，形成“人人講成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛圍，該礦一是將燃（材）料生產成本指標逐級分解落實到作業機臺、班組；二是在主要生產班組建立經濟核算臺賬，專人管理對應產量、消耗、物耗指標每日記錄，并認真計算分析，及時采取措施調整控制消耗，數據匯總、分析并作出動態調整，每月由班組進行對標，分析原因，查找問題并及時解決，使班組投入產出達到最佳效果；三是加強班組建設工作指導和檢查，該場領導及統計人員經常深入班組，了解掌握經濟核算工作的推進情況，傾聽職工的意見和建議，不斷改進和完善班組經濟核算的方式方法。