首先，加強班組安全臺賬管理。他們在原先班組安全臺賬的基礎上，結合生產實際新增添班組日考核臺賬，并定期進行班組安全效果考核。班組安全管理臺賬綜合地反映了各班組在當月安全考核中的表現，日考核臺賬則詳細地記錄了班組、員工每天安全工作項目的執行情況。

　　其次，狠抓安全教育把安全文化融入崗位。燃料部組織部門員工編寫了安全順口溜，大力宣傳“安全就是效益，安全就是幸福”的理念，在崗位上嚴格落實《電力安全工作規程》，讓員工時刻保持頭腦清醒，始終緊繃安全生產弦。并通過班組成員簽訂安全承諾書，將安全責任分解落實到個人，全力打造個人無違章、崗位無隱患、班組無事故的安全型班組。

　　再次，創新安全工作管理方式。他們推行了上崗前員工狀態確認，班組長崗前、班中巡查和交接班互相確認走動式的人本管理方法，提高各崗位人員的安全意識。同時嚴格落實生產現場設備巡檢制，煤場、采樣、化驗、車衡各班組按照公司標準化對標管理的要求,為采樣機、破碎機，汽車衡、推煤機、裝載機等各個機器設備制作了《現場設備巡檢卡》，細化了巡檢項目，將設備的檢查結果記錄在卡上，使每一個當班人員對現場設備的運行狀況了然于心，有效地保障了設備的安全運行。

　　第四，嚴格落實交接班制，開好班前會。他們嚴格執行“手把手”交接班，落實“三交、四清、五不接”，發現問題、隱患及時報告處理，把問題消滅在萌芽狀態!努力開好班前會，實行班前會的“四規范，六必講”制度。通訊員：呈 祥