轉(zhuǎn)變思想，提高認識。該廠第一時間召開思想認識會，讓發(fā)電人員上下明白所謂“小問題、小感冒”的警告即是“大問題、重感冒”的隱患。在安全體系推進落實過程中，每個人都是參與者，不是旁觀者，要進一步提高對安全體系建設重要性的認識，虛心學習安全體系的內(nèi)涵和精髓，并對照自身在安全體系建設中存在的問題，快速整改。

　　一分部署，九分落實。該廠明確安全隱患整改的方向，一方面按照“誰區(qū)域，誰負責，誰主管，誰負責”原則，要求管理責任人提信心、鼓干勁，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭在落實上下苦功，確保作風在一線展現(xiàn)，決策在一線落實，問題在一線解決。另一方面要求崗位職工必須把管理人員安排安全整改的事項按時間、計劃、標準完成。同時該廠還要求跟帶班人員實行全天候、全方位巡查制度，落實長效管理措施，做到不留空當和死角，實現(xiàn)管理規(guī)范化、精細化、長效化。

　　動員千遍，不如問責一次。該廠把嚴問責作為落實安全隱患整改的“利劍”，對整改不力、推諉扯皮者從嚴考核,層層問責。嚴是愛，寬是害，嚴管嚴問讓管技人員更好懂得規(guī)矩意識，責任意識，有效提升整改效率。此外，該廠還在安全隱患的整改上實行獎罰并舉制度，對正面典型給予獎勵，對不作為者加倍處罰，真正做到“罰不手軟、獎不心疼”。