在生產(chǎn)組織上，該廠首先對超細碎作業(yè)制度進行大的調整，系統(tǒng)作業(yè)率比去年提高了0.36%，設備運行效率得到大幅度提升，使得作業(yè)時間內(nèi)，超細碎基本保持滿負荷生產(chǎn);在主廠房磨礦三段系統(tǒng)磨合期過后，不斷加強和完善后續(xù)改造，使三段磨礦系統(tǒng)運行更加平穩(wěn)，目前，崗位作業(yè)人員已基本掌握三段磨礦系統(tǒng)區(qū)域的作業(yè)規(guī)律，運用和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力日臻成熟，新三段與主廠房原系統(tǒng)之間銜接平穩(wěn)，極大地促進了鐵精礦產(chǎn)品質量的穩(wěn)定和提高;在發(fā)揮三段磨礦最佳效益的前提下，組織技術力量，先后三次對主廠房一次和二次球磨系統(tǒng)的開路管實施改造，使開路系統(tǒng)得以正常生產(chǎn)，徹底改變了以往因一段球磨機停機，超細碎生產(chǎn)只能減量的生產(chǎn)格局。

　　此外，該廠還通過開展解放思想大討論活動，進一步對標挖潛，優(yōu)化經(jīng)濟指標，提升生產(chǎn)能力。并通過各種形式的生產(chǎn)勞動競賽、設備等級達標、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，有力地促進了四季度首月任務目標的實現(xiàn)。