“精”打細算控支出。該廠將節支降耗工作下放到車間、班組，按照“成本與工資掛鉤、消耗與定額掛鉤”的原則，進行月總評，對節約班組按一定比例進行獎勵，超出預算進行考核，保證獎罰到位。在平時工作中，班組長嚴格遵循能修復不領取、能換部件不換整體、能用舊不用新、能用小不用大的原則，對各種材料的領、管、發、用，層層把關，成立了以廠長為組長的督查小組，督查小組不定期到車間進行抽查，檢查材料的使用及設備維修情況，發現有鋪張浪費現象，根據浪費物品的多少及價值進行處罰，落實到人頭。

　　“修”舊利廢創效益。該廠按照“分工負責、公開透明、體現效益”原則，加強材料費管理，深入開展廢舊物資管理效能監察，規范廢舊物資處理程序;廣泛開展“大盤點、大清理、大回收、大復用”、修舊利廢競賽活動，分廠篩分車間通過對廢舊篩板再重新組裝后進行重復利用，破損篩板加固焊接， 每月節支一萬多元。

　　“技”術革新提效率。“創新思路，大膽革新，提高工作效率”是該廠挖潛增效的又一亮點工作。大力鼓勵員工科技創新，凡是對技術攻關有突出貢獻的員工，除給予一定的物質獎勵外，還作為年終評選先進的重點考慮對象。

　　“節”能減排降成本。該廠充分利用局域網、宣傳展板、黑板報等引領干部員工牢固樹立“節能減排、人人有責”的理念，從節約一滴水、一度電、一張紙、一支筆做起，所有資料交流盡量通過內網傳送或用U盤提交，如果用打印紙必須雙面使用，從上至下逐步形成了“摳著使、算著用、省著花”的良好氛圍。通訊員：楊 濤