做了30多年鏜銑床操作工，張東亮是廠里公認的能啃硬骨頭、有一手絕活的勞動模范，勤勤懇懇、認認真真地做好每一個工件，是這位53歲的操作工一輩子的工作原則。 他卻從來沒有想到，有一天他會帶領一個團隊，一批好學肯鉆研并且擁有一定學歷的年輕人會匯集在他身邊，這里包括了廠里很多崗位的工作能手，為了更有效地解決制造工藝中的難題。讓張師傅更沒有想到的是，這樣的一個團隊由他來領導，并且直接以他的名字命名成立工作室。張東亮說，工作室的成立，讓他獲得了更多的工作經驗和技能，提高了工作效率。比如以前工作中遇到了難題，只能自己摸索， 最多是與周圍熟悉的人切磋，或者找技術科室的人幫忙。成立工作室，讓各方面的人才匯聚起來，解決問題的途徑和思路更加及時和有效。最讓人興奮的是，過去一些難解決或者只能眼怔怔放棄的生產訂單，這種情況在工作室成立后出現的越來越少了。

　　全員創新

　　作為中信重工藍領工人的佼佼者，張東亮是工人創客群中的一位帶頭人。2013年即獲得中信重工“大工匠”稱號。以這些大工匠之名成立的工作室，是中信重工開展員工群體創客中的一部分內容。張東亮說，工作室的任務就是要創新，有效地解決生產制造中的難題、帶出一批擁有高技能的新一代產業工人。

　　據介紹，中信重工目前已有二十多個創新工作室，帶動了500多位生產技術工人，實際效果是500多人的創客群，影響4400人。在管理層面解決了大企業創新的問題。

　　不久前視察了中信重工的李克強總理充分肯定了工人創客群的作法，像中信重工這樣的大企業可以把員工組成若干個創客群， 而且給他們提供創客空間，這就解決了大企業的創新問題。

　　中信重工董事長任沁新對記者介紹說，中信重工的工人創客群活動其實是企業近年來整體轉變觀念，實現戰略轉型的一部分內容。從2013年開始，為適應戰略轉型，公司在技術系統，針對各個技術重大研發課題，組建了由首席技術專家、首席設計師、首席工藝師參與的18個技術創客群，一個技術創客群代表一個領域，這就解決了技術上的創新問題。

　　中信重工作為重型、大型、先進的重型裝備制造業，如何發揮大工匠精神來生產、制造先進裝備，在調動工人加入創新系統中作出了積極探索。從2013年開始，公司先后組織了22個創客群，涉及生產過程的各個專業領域，如數控鏜銑、變頻控制、智能液壓等。22個涵蓋各個領域的工人創客群體，既有大工匠領銜的、全國勞模領銜的，又有16位金牌首席員工領銜的，通過他們的參與，不僅解決了技術創新的問題，還解決了工藝創新的問題。

　　公司通過技術創客群、工人創客群，解決了大企業全員創新的問題，找到了一條創新途徑。

　　重在機制

　　任沁新總結3年來公司的創新工作說，技術創客群、工人創客群體發揮了極大作用。

　　從實際效果看，創出了成果，獲得了國家科技進步二等獎、國家創新工程獎等。2014年，僅工人團隊就解決了146個技術攻關難題。取得的各項專利、重大裝備產品研發成果，充分體現了創新的驅動力。公司通過這種多學科、扁平化、高效率的技術研發創新方式，每天都在產生效益。18個技術研發團隊，直接參與的技術研發人員1100人；工人創客群，直接參與500人，但卻拉動影響了4000多名職工。其次，創出了團隊。一個領軍人物帶出一個團隊，這個團隊又影響了更多的員工。第三，創出了效益。一個技術研發團隊，一年創造的效益，最多的達20多億訂單；工人技術團隊創造的效益，一年也有幾千萬。第四，創出了品牌。一個技術領軍人物，一個工人創客群的領軍人物，本身就是一塊金字招牌，就是一塊品牌。

　　作為管理者，任沁新認為最重要的還是創造了機制。在國有大型企業，A股上市公司，通過這種形式來做“雙創”，使得吸引人才、選拔人才、培養人才和激勵人才形成一個完整機制。

　　首先，營造機制氛圍，機制是推動企業雙創的根本力量。培養機制，為推進公司全員創新，在培養人才方面，2012年公司成立中信重工大學，專門對員工進行再教育、再培訓。大學一年培養工人2萬多人次。評價機制。公司每兩年對員工進行一次技能評定，并給以工資提升。完整的人才吸引機制，公司召集一大批國內外專家。現有300多名海外專家、員工，高管層有獲得中國政府友誼獎的美國技術專家任熱加工系統的首席技術官。另外還要有激勵機制。公司設定各種技術最高等級，技術系統有首席設計師，首席工藝師，每個稱謂，都有考核、評定辦法。每位首席技術專家，每月的技術津貼是一萬。大工匠是基于公司的金藍領工程，除了國家的技術評定級別，公司又設立了中信重工的工人技能的最高級別大工匠，一旦成為大工匠，除工資外，給以大工匠每個月技術津貼5000元。隨著技術等級的不斷提升，職業生涯成長，形成一個濃厚的創新氛圍。

　　任沁新表示，但這并不是說已經做得很完善了，我們的創新群體，還需要不斷完善、深入，效應不斷擴大。除了技術創客群、工人創客群外，公司還要運用互聯網來發展社會創客群，招募全社會包括國際上的創客人才，采取注冊制，為公司的創新提供智力和經驗。我們的創客體系不僅有技術、工人創客群，還有國際、社會創客群，網絡創客群的不斷加入。

　　公司的創客活動，聚集了全員的智慧，為企業發展注入新的動能，最終這些創新活動都要推動公司的戰略轉型。尤其是作為承擔國家重大戰略裝備的研發、進步責任的大型國有企業，和一般中型企業、小微企業的作用還不同，要圍繞國家戰略來創新，推動中國裝備走出去，打出中國裝備的金字招牌，這個歷史責任，使得我們的創新更加有意義。

　　總結公司近年來的創新活動，認真學習國家領導人指示，圍繞國家戰略進行創新，雙創活動才能更有意義。中信重工通過創客研究來提高產品質量和工藝水平，提高了產品質量和效益，而且把每個人的聰明才智都發揮了。

　　實踐證明這項工作是有效的：一是、大型企業也可以搞“雙創”。技術創客群、工人創客群完善著公司的創新體系，在大企業搞“雙創”，是企業的興盛繁榮之路，也是興盛之道。二是、公司通過技術創客群、工人創客群，解決了大企業全員創新的問題，找到了一條創新途徑。三是、作為大型國有企業，雙創活動更應圍繞國家重大技術裝備，圍繞中國裝備走出去，圍繞振興中國裝備制造業，圍繞國家戰略進行。

　　形式多樣

　　在雙創活動中，可以有各式各樣的方式和渠道，根據自身情況找到自己的突破點。促進企業轉型發展和國家經濟發展，形成一種合力，百花齊放，萬眾創新是中信重工下一步奮斗的目標。

　　大型國有企業，不僅僅是設計制造出好的產品，更要產出人才。在中信重工的創新團隊中，年齡最大的80多歲，他們是生產一線的技術專家，直接參與到公司的技術工作，這是利用老一輩的高端智慧，更是帶動一大批年輕的技術人員和技術工人。

　　任沁新介紹，大型裝備制造業，很多技術是靠一輩一輩傳下去的，中國與德國、日本等發達國家的差別主要在于缺乏工匠，這種工匠精神需要一代又一代傳承，中國裝備制造業才能立足世界。

　　現在我們的技術研發團隊、創客群里，是年輕人的天下，我們的責任是為他們提供平臺，讓他們在這個平臺里成長成才，用他們再帶動更多的人，形成一批技術人才和工人模范，形成一大批高技能、高技術人才團隊，來支持企業長期發展。

　　公司正在創建一種機制，為年輕人成長提供綠色通道。互聯網+、工業4.0、中國制造2025等的沖擊，要求必須給年輕人的成長以創新的通道，不必遵循一級工到八級工的傳統晉升通道。只要有了一定的業績和建樹，掌握一定技術技能后，可直接晉升技師、高級技師、甚至大工匠。這樣的綠色快速通道，才能保證技術團隊里，有相當一批是年紀不大，有一定實踐經驗，掌握現代知識，擁有互聯網+思維、技術上尖端的青年才俊、青年專家。

　　中信重工還將建立創業基金，針對新技術層出不窮產生出的一些與主業關系不大的新技術、新產品，項目評定合格后，做天使投資支持他們。這些作法說明，大型企業不僅可以圍繞國家戰略來創新，也可以支持年輕創客直接走向社會進行創新，形成新的業態、進入新的領域。

　　如今，張東亮對自己的工作崗位充滿了更多的熱愛，對每一天的工作也增加了更多的自信，工作室讓他的責任心更重、每年進行的考評讓他的壓力更大，但是面對困難和解決困難的辦法在創客群里得到解決的能力也在不斷增加，這一點，讓張師傅感到格外欣喜。