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國內選煤廠幾種運營模式的“利與弊”

2015-09-11來源：環球破碎機網

 　　不同的運營模式對選煤廠生產、安全、效益及人員等各個方面都會產生重大影響。目前，國內選煤廠運營模式主要有以下4種。

　　1 車間模式
　　車間模式是國內最早采用的傳統運營模式，選煤廠不單獨產出利潤，只是作為煤礦生產環節中的一個車間，各項管理直接由煤礦負責，選煤廠沒有自主經營權。這種模式往往存在管理不順暢，備件材料等供應不及時，人員多，管理人員及職工的工作主動性和積極性普遍較低，生產成本高等問題。
　　2 內部考核模式
　　內部考核模式是車間模式的改良形式，為解決車間模式的各種弊端，礦井賦予選煤廠較大的自主經營權。雖然這種模式仍然是礦井的一個生產環節，但與礦井間形成一種按量或質的相互考核關系，從而能夠發揮選煤廠在降低成本、提高效益方面的積極主動性。
　　3 獨立法人模式
　　為徹底解決同一礦井內部管理不協調等問題，將管理、成本等生產經營徹底與礦井分離，形成與外部市場掛鉤，選煤廠自負盈虧、自主經營的獨立法人模式。這種模式有利于發揮選煤廠自主經營管理的積極主動性，但欠缺與礦井統一協調配合的聯運機制。
　　4 專業分包模式
　　專業分包模式是國內新興的選煤廠承包運營模式，已經逐漸被業內煤礦企業所接受。這種模式可發揮專業公司的人力資源優勢，解決選煤廠管理中長期存在的各種弊端及人才短缺等問題。專業分包公司管理經驗豐富，選煤廠職工與分包公司簽訂勞動合同，能夠最大程度降低用工數量；專業公司負責各項材料消耗，能夠較好地控制各項指標，節約材料成本；同時不斷促使自身提高管理水平，創造更大效益。

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責任編輯:宋欣
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