中冶集團暨中國中冶2015年中工作會議隆重召開。會議貫徹落實國務(wù)院國資委“推進中央企業(yè)參與‘一帶一路’建設(shè)暨國際產(chǎn)能和裝備制造合作工作會議”精神。會議總結(jié)了上半年的工作，分析存在的問題，重點研討打造全球最大最強最優(yōu)冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”頂層設(shè)計工作，部署下半年工作。

中冶2015年中工作會議現(xiàn)場

為了貫徹落實國務(wù)院國資委“推進中央企業(yè)參與‘一帶一路’建設(shè)暨國際產(chǎn)能和裝備制造合作工作會議”精神，7月28日至29日，中冶集團暨中國中冶2015年中工作會議在北京隆重召開。會議總結(jié)了上半年的工作，分析存在的問題，重點研討打造全球最大最強最優(yōu)冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”頂層設(shè)計工作，部署下半年工作。

　　這次會議是在中冶集團向世界第一冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”奮力邁進的關(guān)鍵時期召開的一次極為重要的戰(zhàn)略性會議，是中冶集團有史以來規(guī)模最大的一次統(tǒng)一思想認識、共商頂層設(shè)計的研討會議。會議的任務(wù)是：要用扎實的功力進一步夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和質(zhì)量；用革新創(chuàng)新的手段清除體制機制束縛與障礙；用“國家隊”的定位思考國家和企業(yè)的擔當與責任。

　　中冶集團暨中國中冶董事長、黨委書記國文清做了題為《繼續(xù)鞏固領(lǐng)軍地位 集中打造高端優(yōu)勢 全力爭做世界第一冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”》的重要講話；中冶集團總經(jīng)理、中國中冶總裁張兆祥做工作報告；中國中冶副總裁張孟星做了題為《搶抓機遇 迎接挑戰(zhàn)》的主題發(fā)言，中國中冶副總裁、董事會秘書肖學文做了題為《打造全球最大最強最優(yōu)冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”頂層設(shè)計》的主題發(fā)言，中國中冶副總裁、總會計師鄒宏英做了題為《強化產(chǎn)融結(jié)合 提升財務(wù)能力》的主題發(fā)言，中冶集團暨中國中冶總經(jīng)濟師趙志順做了題為《強化預(yù)警有的放矢 明確責任狠抓落實 大力推進兩金占用清理和困難企業(yè)治理工作》的主題發(fā)言。

　　國文清在講話中首先滿含深情地回顧了幾年來中冶集團全體干部員工共同努力取得的巨大成績和寶貴經(jīng)驗。這幾年，是中冶發(fā)展史上最困難最不平凡的幾年，困難與挑戰(zhàn)前所未有，壓力與付出前所未有，成效與變化前所未有。面對不勝則慘敗的險境和舉步維艱的困境，中冶人不氣餒、不畏懼、不服輸，而是團結(jié)一心、眾志成城，用智慧和汗水改寫了中冶的歷史，創(chuàng)造了用最短時間攻堅克難奮力自救的驕人奇跡，從深陷低谷開啟了一輪一輪向“美好中冶”奮勇前行的輝煌歷程：攻堅克難清障取得重大成果，利潤實現(xiàn)年年攀升；奮力開拓市場保持規(guī)模，企業(yè)增速穩(wěn)中有進；嚴控風險收到明顯成效，發(fā)展質(zhì)量明顯增強；干部作風發(fā)生了根本性變化，風清氣正已成為中冶最鮮明的政治優(yōu)勢。回顧這幾年的奮斗歷程，我們有以下經(jīng)驗體會：一是堅持“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”不動搖一個調(diào)子齊合唱；二是牢牢把握發(fā)展方向盤，始終堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)；三是始終保持強勢的大發(fā)展態(tài)勢和格局；四是始終堅持向改革要競爭力、發(fā)展力；五是在汲取歷史教訓(xùn)中使全員控風險意識普遍增強。

　　國文清在講話中重點論述了中冶集團打造名副其實的世界第一冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”所進行的頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、改革創(chuàng)新、制度和人才等保障。國文清指出，要看清楚中冶集團在央企中率先提出打造“國家隊”的本質(zhì)要求和深刻內(nèi)涵：一，這是中央企業(yè)的責任，是落實習近平總書記提出的中央企業(yè)要做大做強做優(yōu)提升在國際上的影響力和控制力的要求，是講政治的體現(xiàn)。二，這是中冶集團企業(yè)品牌發(fā)展的要求，也是中冶集團內(nèi)在發(fā)展的需要，是中冶人追求的終極目標。三，這順理成章地解決了我們內(nèi)部惡性競爭的問題，提升了具有決定優(yōu)勢的冶金傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤空間。四，更好地匹配了集團資源，減少了人力、財務(wù)等資源浪費。五，體現(xiàn)了企業(yè)要有所為有所不為、揚長避短的策略，企業(yè)不能在哪個領(lǐng)域都能大有作為，只有有所不為才能大有作為。

　　國文清指出，“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”，是我們長期堅持的企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想，是我們這屆乃至幾代中冶人長期追求的宏偉目標和根本任務(wù)。在這一偉大進程中，打造名副其實的世界第一冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”，是企業(yè)走出困境的界碑，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的標志，是真正扛起冶金建設(shè)國家責任的新的階段，標志著我們“一年邁一步、三年跨大步”的任務(wù)提前完成，標志著我們瞄準世界第一的方向掀開新的篇章、進入新的階段。冶金工程技術(shù)是中冶集團的立足之本、根基之源，我們必須持續(xù)提升這一傳統(tǒng)核心競爭力，使主業(yè)更突出、優(yōu)勢更彰顯、力量更強大。這是時代賦予中冶人最光榮的歷史使命。中冶集團要以提升中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)全球競爭力為己任，以獨占鰲頭、國際領(lǐng)先的鋼鐵工程技術(shù)為支撐，成為引領(lǐng)鋼鐵大國向鋼鐵強國邁進的“推動者”，作“鋼鐵強國夢”的“守護者”，為國家堅守鋼鐵工業(yè)陣地；成為鋼鐵國際產(chǎn)能和裝備制造合作的“主導(dǎo)者”，作中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)走向海外的“引領(lǐng)者”，搶占世界鋼鐵制高點，提升中央企業(yè)的國際影響力和控制力。

　　國文清強調(diào)，要強化高端引領(lǐng)，形成“國家隊”基本陣形、核心團隊。此次經(jīng)專家工作小組研究和大會討論確定的“國家隊”方案，明確了冶金工程領(lǐng)域八大部位。相關(guān)子企業(yè)要按照“國家隊”的梯隊格局對號入座，進行戰(zhàn)略調(diào)整，完善組織架構(gòu)和人力資源配置。“國家隊”主骨架形成后，我們所有的技術(shù)向核心部位集中，努力實現(xiàn)設(shè)計與裝備、設(shè)計與施工、工程技術(shù)與工藝技術(shù)等的完美結(jié)合，形成高端引領(lǐng)優(yōu)勢，打造更強的市場競爭力和綜合實力足夠強大不可追趕能力。力爭通過3-5年的努力，我們在全球鋼鐵冶金市場的占有率由目前60%上升到80%。集團將不遺余力，集中人力、物力、財力為打造世界第一冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”提供強大后盾。

　　國文清指出，要圍繞世界第一的目標，突出解決打造“國家隊”瓶頸問題。為了彌補我們在核心技術(shù)上與國際競爭對手的差距，我們要建立全集團統(tǒng)一的研發(fā)平臺，圍繞冶金工程八大部位，集中突破一批關(guān)鍵核心工藝技術(shù)、裝備技術(shù)與控制技術(shù)，在鋼鐵主體單元、核心工藝和裝備產(chǎn)品成套系統(tǒng)集成能力上達到國際領(lǐng)先水平。設(shè)計類子企業(yè)的第一梯隊要組織和選調(diào)一大批國際國內(nèi)領(lǐng)軍拔尖人才在技術(shù)研發(fā)上瞄準自己部位世界第一的目標，精準發(fā)力，掌握細分市場獨占鰲頭的核心技術(shù)。把具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)搭載到裝備上，盡快實現(xiàn)核心技術(shù)高質(zhì)量的產(chǎn)品化，實現(xiàn)從鋼鐵技術(shù)的跟隨者向引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變。要繼續(xù)提升全流程系統(tǒng)集成競爭優(yōu)勢；集團內(nèi)的設(shè)計與裝備要緊密結(jié)合，加大研發(fā)力度，提升裝備技術(shù)水平；設(shè)計與施工要緊密結(jié)合，建立國際一流的設(shè)計、施工、管理一體化建造的技術(shù)標準體系，形成與國際接軌的項目管理體系；要著力加強與鋼鐵企業(yè)等戰(zhàn)略客戶的深度合作。

　　國文清表示，中冶集團要成為鋼鐵國際產(chǎn)能和裝備制造合作的“主導(dǎo)者”，作中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)走向海外的“引領(lǐng)者”。海外鋼鐵市場是我們未來最重要的業(yè)務(wù)增長點，我們要立足于國外做增量，而國家“一帶一路”戰(zhàn)略和國際產(chǎn)能合作恰恰給我們提供了有利契機，我們要占領(lǐng)“一帶一路”沿線鋼鐵產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略支點，全面布局跟蹤“一帶一路”沿線的冶金項目，大力深化國際產(chǎn)能合作，確保每一個項目落地，在海外市場大展身手。

　　國文清強調(diào)指出，要依托強大技術(shù)優(yōu)勢推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)鋼鐵強國夢想。我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、淘汰落后產(chǎn)能、城市鋼廠環(huán)保搬遷、節(jié)能環(huán)保改造等領(lǐng)域是中冶集團未來的市場和業(yè)務(wù)增長點。中冶集團雖然在環(huán)保原料場、固廢處理、污水處理、煙塵治理、脫硫等領(lǐng)域已擁有大量的專有環(huán)保技術(shù)，但還需在節(jié)能環(huán)保技術(shù)系統(tǒng)化成體系上下功夫，以此支撐鋼鐵工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型目標的實現(xiàn)，為經(jīng)濟與社會實現(xiàn)綠色低碳循環(huán)發(fā)展做出貢獻。

　　國文清要求，要全力打造“四梁八柱”業(yè)務(wù)升級版，為建設(shè)強大“國家隊”提供全方位支撐。打造“國家隊”必須夯實所有工作的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)工作滑坡、轉(zhuǎn)型工作退步，新優(yōu)勢不能再造，實現(xiàn)世界第一“國家隊”的目標無從談起。我們提出打造世界第一冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”，并不代表不向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，只是強調(diào)轉(zhuǎn)型升級要有合理的“作戰(zhàn)半徑”，在傳統(tǒng)優(yōu)勢和核心技術(shù)的輻射范圍之內(nèi)，不能走得過遠，要做到業(yè)務(wù)的適度多元化。要加快向高端房建、交通市政基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境工程與新能源、城市綜合管廊、特色主題工程等領(lǐng)域拓展，形成我們新的競爭優(yōu)勢。

　　國文清強調(diào)指出，要保持干部本色、純凈中冶土壤，用風清氣正干部團隊確保實現(xiàn)世界第一目標。一是講政治、講擔當，把紀律和規(guī)矩挺在前面。二是從嚴從重執(zhí)紀問責，大力營造山清水秀的中冶政治生態(tài)。三是深刻領(lǐng)悟新常態(tài)下“打鐵還需自身硬”的道理，領(lǐng)導(dǎo)干部一馬當先做出表率。四是從嚴治理領(lǐng)導(dǎo)干部“為官不正”、“為官不為”，形成干部公平公正、能上能下機制。五是全面落實從嚴治黨、從嚴治企責任，確保中冶干部團隊的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　最后，國文清指出，中冶集團正處在全面振興、跨越發(fā)展的提升時期，已經(jīng)進入全力打造世界第一冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”的新的歷史階段，全體中冶人要在以習近平同志為總書記的黨中央英明、堅強、正確的領(lǐng)導(dǎo)下，滿身正氣、扎實苦干、奮勇向前，為早日實現(xiàn)偉大民族復(fù)興“中國夢”做出新的更大貢獻！

　　張兆祥在工作報告中指出，今年上半年，中冶集團的生產(chǎn)運營實現(xiàn)穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效，繼續(xù)保持勻加速發(fā)展態(tài)勢，取得了營業(yè)收入同比增長、利潤總額大幅增加、新簽合同額同比基本持平的良好成績。上半年工作呈現(xiàn)出市場布局與結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、多措并舉大力降本增效、狠抓風險防控突出提高效益和效率、凝心聚力共同匯集企業(yè)發(fā)展正能量等特點，企業(yè)運營中存在營業(yè)收入指標完成差距較大、企業(yè)盈利能力發(fā)展不平衡、“兩金”居高不下且增幅超過營業(yè)收入增幅、虧損企業(yè)治理和低效資產(chǎn)處置任務(wù)艱巨、結(jié)構(gòu)調(diào)整任重道遠等主要問題。下半年要做好以下工作：一是以打造冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”為動力，牢牢站穩(wěn)冶金、礦業(yè)、有色等傳統(tǒng)市場；二是搶抓國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施與新興業(yè)務(wù)市場，優(yōu)化區(qū)域布局和行業(yè)布局；三是深度契合國家戰(zhàn)略，在參與“一帶一路”建設(shè)中加速中冶的國際化進程；四是狠抓“兩金”清欠和虧損企業(yè)治理，嚴控風險，扎實有效改善資產(chǎn)質(zhì)量；五是以加強項目管理為核心，以加強財務(wù)管理為抓手，著力加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，夯實企業(yè)發(fā)展根基；六是以打造“國家隊”融合創(chuàng)新驅(qū)動，為“四梁八柱”業(yè)務(wù)體系升級版提供有力支撐。

　　工作會議期間，還通報了國務(wù)院國資委對集團領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果反饋意見，對集團暨股份公司高級管理人員進行了2014年度經(jīng)營業(yè)績考核；召開了黨委書記紀委書記、總會計師、打造“國家隊”頂層設(shè)計等三個專題會議；中冶置業(yè)、中冶華天、十七冶、中冶京城等4家典型企業(yè)及中國一冶集團紀委書記汪誠、中國五冶集團總會計師朱永繁進行了經(jīng)驗交流；還對會議報告以及典型交流的內(nèi)容進行了分組討論。

　　在圓滿完成各項議程后，大會落下帷幕。

　　國務(wù)院派駐中冶集團監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)，集團暨股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，總師、總助，總法律顧問、安全總監(jiān)，子公司主要負責人、紀委書記、總會計師，區(qū)域分公司、部分三級子公司及項目主要負責人，總部職能部門負責人及副處級以上干部參加會議。