王蓓蓓2001年參加工作，她始終堅信：做一名愛崗敬業的職工，在本職崗位上有一番作為。日常工作中，王蓓蓓對自己要求嚴格，認真做好每項工作。采制樣有國家標準，她不“偷工減料”，精細操作好每個步驟，實實在在把好每個環節，制樣時逐級篩分，逐級破碎，仔細堆摻縮分。采樣時，在規定的點，規定的子樣數，按規定的間隔時間一絲不茍地采取各生產樣品，地銷洗混煤按三點循環法、火車精煤按“五點循環法”采取商品樣。這是對采制樣的起碼要求，為了使每一個子樣不出差錯，幾十米高的選煤樓每班上下要幾十趟，一班下來真是筋疲力盡，但她一直按標準去做，從不馬虎。

 

　　2007年12月，通過競聘，王蓓蓓當選為質檢車間綜合班月綜合試驗組組長，月綜合試驗組擔負著月綜合試驗、地銷煤采制樣、產品結構調整采制樣、上級抽檢配合等工作。王蓓蓓在工作中對工友高標準，嚴要求。例如，有一次在制備洗混煤堆煤樣時，一位工友在還沒清掃機器時，就把要破碎的煤樣放進機器里破碎，她及時發現并制止，然后耐心地告訴這位工友，煤樣制備前，要將地面、設備先清掃干凈，以免影響煤樣的真實灰分，產生誤差。還有一次在采取地銷煤樣時，一名剛參加工作的工友，在不太熟悉采樣方法的情況下，隨便從汽車上采了一點煤樣，她發現后主動帶著這位工友來到采樣點，并告訴她汽車采樣應該每車都采樣，按3點循環法采取，要保證足夠的樣量，才能使煤樣具有充分的代表性。

 

　　月綜合試驗組在王蓓蓓的帶領下，保證了產品質量的相對穩定，多年銷售產品抽檢合格率達100%，產品銷售做到了質級相符，為指導生產提供了準確的數據。

 

　　王蓓蓓主動把自己掌握的理論知識融入到選煤生產實際，勤于思考，潛心鉆研，努力探索選煤技術管理的新方法、新思路。在一次操作中，王蓓蓓發現在制備快灰時，用“堆錐四分法”制備煤樣時，既費時又費力，而且容易產生誤差，她想如果能采用“條形分割法”制備煤樣可能會好一點。經過若干次對比試驗，用“堆錐四分法” 制備的煤樣灰分為9.80，而采用了“條形分割法”制備的煤樣灰分為9.82，兩者的誤差僅為0.02，但后一種方法既能大大減輕職工的勞動強度，還能提高工作效率。她向領導建議，推行“條形分割法”制樣，通過試行收效甚好。

 

　　為了適應煤炭市場的發展需要，新莊孜選煤廠實施生產能力提升改造，要求對改造后的生產系統做對比試驗。接到任務后，王蓓蓓跑現場、盯關鍵，把每臺設備的編號分類記錄，再制定各項試驗措施，主動放棄假日休息時間，克服自己孩子小，需要人照顧的困難，吃住在廠里，臟活重活搶著干，把握實驗的每一個環節，帶領全組人員，先后完成了篩子帶介試驗、分選密度測試、磁選機底流含介等試驗項目，出色完成了任務。

 

　　技術檢查是項要求及時、準確的工作，為了給生產提供可靠的數據，每天她總是帶著“問題”去工作，去思考，去管理。圍繞安全生產，解決過程中出現的技術難題。有一段時間，地銷煤灰分波動較大，王蓓蓓經過調查了解，大膽向車間領導提出了加強地銷煤樣封存管理的建議。建議雖小，但效果不小，車間采納了建議后，制作安裝了專門的地銷煤樣收集框，集中存放煤樣，專人負責編號，封閉管理，解決了灰分波動問題，同時，改造了地銷產品采樣平臺，提高了采樣精度，降低了采樣難度，也為企業帶來了很大的效益。

 

　　為了搞好安全，王蓓蓓發動職工對各工作點進行安全隱患排查。在排查過程中她發現，地銷采樣點護欄不夠高，月綜合53號破碎機小門關不嚴，存放煤樣的貨架高，上層易落東西傷人，磨樣機無掏灰口等安全隱患。她及時向領導提出整改意見，得到了領導的認可，并落實責任進行了整改，為班組職工創造了一個安全的工作環境。

 

　　“一人先進不是先進，人人先進才是先進”。為了把自己的經驗傳授給更多的人，王蓓蓓帶了多名徒弟，在工作中手把手教她們操作要領，遇到問題讓她們獨立思考，拿出解決辦法，然后給她們提出改進意見，這樣使她們的技術提高很快。王蓓蓓高興地說：“別人需要半年才能掌握的工藝，在我的指導下，幾個徒弟只用了三個月就掌握了，現在我帶的徒弟均獲得高級工職業技術等級。”為了開展創學習型班組活動，她積極組織全組人員學業務，練技能，通過學習，她所在的班組成員均成為技術能手，班組也多次榮獲“三八紅旗集體”、“先進集體”等榮譽稱號。