管理縱深
“年年歲歲會相似,歲歲年年果不同”,用這句話來概括一年一度的山西省質量管理協會“2014年全省優秀質量管理小組成果交流會議”也許再合適不過了。
7月2日至4日,200名質量管理小組成員相聚山西太原,共襄一年一度的全省優秀質量管理小組成果交流會議的召開。不論是老熟人,還是新面孔,都攜帶著自己滿意的成果來此發表交流,這些最基層的質量管理者們,為QC這棵常青樹再次奉獻出了甘果,為QC這幅畫卷再次描繪了新的風光。
脫穎而出的佼佼者
7月3日,發布會現場,一個由10人組成的潞安集團五陽煤礦新世紀超越QC小組成員登臺亮相。伴隨著幾位發言人的侃侃而談,“降低洗選成本”課題徐徐展開,而
磁選機模型在主席臺上的亮相更是引起了評委及與會人員的關注。“賣1噸煤賺的錢不到6元,連兩瓶飲料都買不起,看起來雖是玩笑,但卻是沉甸甸的事實!”在會議間隙,擔任該QC小組組長的山西潞安集團五陽煤礦新世紀公司經理王志軍接受記者采訪時說道。在市場低迷、煤價走低的大形勢下,降低洗選成本就成為選煤廠的關鍵環節。為此該QC小組將此確定為課題,并提出“精益求精攻難關,節能降耗提效益”的小組理念。
歷經1年時間,該小組10名成員技術攻關,改進方案,最終達到了“洗選成本降低為15.28元/噸煤”,實現了公司要求的“洗選成本控制在16.65元/噸煤以下”的目標,結出了甜絲絲的碩果。
除去人工投入,該活動實施后取得87.56萬元的經濟效益,使該廠的磁鐵礦粉大大降低,產品質量得到提高,工藝進一步得到改進,同時小組成員的自身素質、個人能力和團隊協作精神得到了很大的提升。這一成果讓行內人士的眼睛為之一亮,并且在潞安集團得到了全面推廣。
據王志軍介紹,該公司自2005年開展QC小組活動以來,曾多次榮獲全國優秀QC小組成果獎。2006年的“降低精煤水分”課題、2007年的“提高精煤灰分合格率”、2013年的“提高精煤產率”均獲得全國優秀成果。這些成果重點解決了生產經營過程中不同類型、不同層次的技術難題,取得了可觀的經濟效益。
目前,他們正在攻關“提高旋流器分選精度”課題。“最后得分91.47分!”伴隨著主持人的報分,會場響起熱烈的掌聲,因為這是本屆會議第一個超過90分的課題。該課題最終以第一名的成績被山西省質量管理協會推薦到為全國優秀QC小組。
五陽煤礦新世紀超越QC小組只是山西QC小組的一個縮影。據不完全統計,今年全省QC小組注冊率、活動率及成果率比去年都有增加,新注冊QC小組9880個。山西各行各業的QC小組正風起云涌地走在超越夢想的道路上。
歷久彌新的推動者
“QC之花”開遍三晉,得益于一大批與“QC”結緣的實踐者和領導者,更有一批在基層默默無聞地推動者。他們的堅守和傳承,使得山西“QC之花”歷久彌新。
在現場評審席上,有一位來自大唐集團公司太原第二熱電廠企業管理協會的女診斷師,她叫田紅昉,是該廠負責推進QC小組活動的一名專職管理人員。
“QC小組活動已經超越了QC本身!”田紅昉在會議間隙接受采訪時道出了她的體會和感悟。
太原第二熱電廠的QC小組活動始于1979年,至今已35年。在電力行業,該廠的QC活動,可以說全國有名。該廠每年一季度要召開一次QC成果發布會,總結表彰上一年度全廠QC小組的活動成果。2014年3月份,該廠召開了第31次QC成果發布會,并推薦了“灰水脫硫車間脫硫班QC小組”參加全省的評審發布。“我們廠的特點一是有專職管理人員,二是傳承的比較好。雖然中間有波折,但是我們堅持了下來。”田紅昉是企業第三代傳承QC工作的人員,從2007年開始主管企業QC工作。當時企業的外部環境空前困難,正處于這項工作是否有必要繼續開展下去的轉折點。她經歷了夜不能寐的煎熬和痛苦的掙扎,最終還是克服了困難,度過了難關,該廠的QC工作重新走上正常的發展軌道。
多年來,該廠通過開展QC小組活動,發現、培養了一大批專業人才和管理人才。通過一輪PDCA循環可以使小組成員從組織能力、語言表達能力、寫作水平、電腦操作水平等各方面得到全面提高,更重要的是掌握了一套分析問題、解決問題的方法,可以運用到其他任何工作當中去。據悉,現在擔任該廠廠長、黨委書記的領導都是從企業內部成長起來的,他們都曾參與過QC小組活動,擔任過QC成果的評委和評審組長,當初曾幫助QC小組活動度過難關的電氣工程部主任也已升任為總工程師。
據統計,30多年來,該廠共獲得47個全國優秀QC小組,于2004、2005和2012年三次獲得全國QC小組活動優秀企業稱號。
“QC小組活動已成為我省質量發展事業中持久不衰的一面亮麗的旗幟,為我省質量事業的發展奠定了扎實的基礎。”山西省質監局副局長王國強感慨地說。
星星之火,可以燎原,作為不斷創新的引導者,QC這棵常青樹正在開枝蔓葉,花開三晉。