山西焦煤汾西礦業高陽煤礦“金點子”創出大效益

　　“經過我們再加工的皮帶滾筒，完全符合煤礦井下安全生產標準，礦上購買廠家一臺皮帶滾筒，至少需要一萬余元，我們每年僅購買與維修滾筒的費用支出就在100余萬元，而我們修復后的滾筒，投入資金不足千元。”山西焦煤汾西礦業高陽煤礦綜合維修組組長張培剛帶領他的團隊，開發研制的滾筒包膠設備目前在該礦開拓二隊安裝使用。這個“金點子”不僅為企業節約了大量資金，延長了皮帶滾筒的使用壽命，而且填補了山西焦煤汾西礦業自行加工修復皮帶滾筒的空白，還獲得該礦2月份“五小改革”創新獎。

　　面對持續嚴峻的煤炭經濟與經營形勢，山西焦煤汾西礦業高陽煤礦注重發揮職工群眾的聰明才智，搭建職工“金點子”征集平臺，建立“金點子”征集發布制度，實施管理層、技術層、操作層為主的三級創新管理體系，采取定期下發合理化建議表、班前會獻金點子、提案征集等多種形式，引導職工圍繞礦井安全生產、增產增收、節能降耗、提質提效、技術革新等方面提出小創意、好想法。每月舉辦一次創新成果發布會，每月在礦長安全辦公例會上進行成果展示，對創新獎進行現場頒獎，頒發證書與獎金，公布新技術、新工藝、新發明，將各種類型的創新成果在全礦范圍內共享，對創新成果豐碩的職工授予“創新標兵”。

　　為把有價值的“金點子”轉化為實際成果，高陽煤礦還根據難易程度，將創新項目分成科技開發項目、礦重大項目、科技攻關和小改小革項目四個不同級別，分別采取與業務科室自主研發、基層單位自主創新的方法促進項目實施。利用技術創新、新技術探討等專題會議、礦長安全辦公例會等時間，將各區隊、班組先進措施、創新經驗放在案頭，擺上桌面，現場交流經驗心得，促進區隊、班組樸素創新成果涌現。

　　科技是第一生產力。面對嚴峻的煤炭形勢，山西焦煤汾西礦業高陽煤礦在扎實推進全面預算內部市場化管理、“5F協同管理法”的同時，堅持“科技興企、科技強企”戰略，充分激發一線職工的創造力，為企業脫困崛起注入“正能量”。2013年，高陽煤礦干部職工先后開發了后溜子軟啟動開關報警裝置、刮板機底板跑道改造、鏈輪組件試運轉裝置、采煤機控制電路改造、副斜井提升機變頻器應用創新、煤層取芯專用鉆機改造等12項技術革新與“五小改革”，每年可為企業創造300余萬元經濟效益。并通過“五小改革”、“五小發明”、修舊利廢等，在全礦上下進一步強化“挖潛增收、節流降本、提質增效、減員提效”的經營工作理念，將“崗位自律、班組自控、區隊自管、專業自治”自主管理延伸到經營管理工作中，積極引導全礦職工養成“人人精打細算，個個當家理財”的好習慣，為企業帶來了巨大的經濟效益。