2014年礦業公司仍將面臨成本高企、商品價格下跌、供需關系失衡以及生產力水平下降的嚴峻市場環境。但德勤有限公司于近日發布《2014年趨勢追蹤》報告稱，采用新的創新形式，企業就能打好長期增長基礎，實現自身最佳定位，從而贏得未來成功。

　　報告指出，為了減少行業波動帶來的風險，企業在財務、安全和人才管理計劃，以及與社區、政府、股東和監管機構等利益相關方的關系方面，必須采用更為創新的戰略。

　　“過去3年，高昂的經營成本已經躍居礦業趨勢榜首。盡管企業如今正大力提升生產力和降低成本，但是高成本問題依然左右著行業的思維。為了助其一臂之力，我們注意到隨著社交媒體應用日益普及，日益需要業務創新——讓礦業公司與本地社區及各利益相關方進行互動。”德勤有限公司全球礦業主管合伙人PhilHopwood表示，“盡管礦業公司無法改變全球經濟趨勢，但是它們可以轉變經營方式。企業與其等待市場波動停息，不如利用這個機會，采用必要的程序、技術和思維實現業務進化，從而改善企業長期經營狀況。”

　　礦業公司必須向其業務植入創新基因。“為了推動業績的改善，礦業公司需要采用礦區遠程操作與核心開采程序自動化技術，并且使用遠程遙感等技術來定位礦床。”PhilHopwood補充道，“每天如何使用公司數據對業務和報告進行分析，應當成為企業思維方式的核心。”

　　要用一個詞來形容近幾年的礦業行情，“波動難平”最為合適。部分原因在于中國整體需求的不穩定性。盡管2013年中國的需求小幅放緩，但未來幾年的長期基本需求有望支撐市場。德勤全球礦業并購主管合伙人邵杰瑞（JeremySouth）稱：“中國仍然堅持掌握更多供應，但同時正在努力解決交易流和‘內部’問題。”同時，中國境外并購如火如荼。他表示：“盡管對中國經濟放緩存在擔憂，但中國推動礦業投資的步伐不會停下。”

　　德勤中國礦業聯席主管合伙人劉俊龍稱：“買方和賣方群體正在發生變化，中國境外投資不再限于央企。許多礦業公司、交易公司和金融投資者都有意投資海外項目。”對中國投資者而言，市面上可供選擇的資產種類和質量紛繁多樣：一些企業積極尋求機會；而另一些企業持謹慎態度，希望等到更低的價格。一些中國民企規模較小，也不追求大型待售資產，由其發起的交易將不斷出現。

　　這是德勤第六年發布《趨勢追蹤》報告，檢視影響全球礦業企業的十大問題。報告指出關鍵行業指標，并為礦業企業管理行業動態變化帶來的影響提供了一系列解決方案。報告確定并闡述的十大趨勢及相應解決方案是：

　　收縮成本：礦業生產力創新低——盡管商品價格疲軟，但投入和生產成本依然走高。為了持續降低成本，礦業企業必須提高整體生產力，改善管理和報告體系，使用分析方法得出潛在的成本動因，并實現供應鏈合理化。

　　供需匹配：市場失衡重挫商品價格——全球經濟的持續疲軟和中國短期需求下滑拉低商品價格，繼而導致行業業績下挫。但是，長期需求指標依然強勁。與其將項目束之高閣，礦業公司更應尋找辦法應對當前的供需失衡。

　　礦業再造：創新迫在眉睫——只有改進基本體系，企業才能真正改善業績。礦業公司應該通過采用技術手段進行礦場設計與規劃，確保能源供應，以及采用新興技術來實現創新。

　　尋找資金：債務上升，交易下降，初級礦業公司面臨生存壓力——股東回報微薄以及行業受損致使股票市場關閉。傳統的貸款機構也正將資金撤出采礦行業。多樣化的大型公司通過發行債券應對這種局面，但初級礦業公司卻難以為繼。對于持有大量現金的礦業公司而言，這可能是很好的收購機會。

　　項目管道受阻：減損水平達歷史高位，資本配置遭質疑——為了應對投資者和分析師的需求，礦業公司開發了大量的項目管線。然而，對邊際項目的投資導致資產減損水平達歷史高位。為了扭轉局勢，礦業公司需要更穩健的項目調查流程、治理體系和風控機制。

　　還權于民：當地社區需求激增——社交媒體的發展趨勢，加之監管和標準制定機構的密切關注，使得企業聲譽和市場估值處于危險境地。礦業公司應采取細致入微的方法來處理利益相關方的關系，包括發展本地供應基地、增進溝通、各種經濟集群間共享基礎設施以及使用當地勞動力。

　　資源民族主義愈演愈烈：政府關系敵意加劇——政府要求礦企通過稅收、礦區使用費等形式為國家做出貢獻。礦業公司必須改善政府關系，政府需要促進監管穩定。礦業公司應該通過政策游說來開展對話，協調當地的基礎設施項目，吸引民眾，以及與各級政府進行談判。

　　懲治腐敗：零容忍的監管環境使合規復雜化——為了提升監管合規，礦業公司應該采取適當的內部控制和政策，開展合規審計和風險評估，并升級系統以支持足夠的報告細節。

　　改變安全公式：從零傷害到零傷亡——礦業人員死亡率居高不下。礦業公司需要采取更精密的方法進行安全分析。企業應該建立高風險事件模型，重新檢查工作場所作業實踐，打破阻礙他們準確識別安全事故模式的“數據豎井”。

　　技能匱乏：人才短缺蔓延至高管層——人才短缺仍然是礦業的問題所在，即使是管理層也不例外，而且隨著勞動力老齡化，人才缺口將逐漸擴大。縮小人才缺口需要采用新的人才管理戰略。礦業公司應該建立標準體系，創造新的培訓環境，同時采取必要措施吸引熟練管理人員，吸納行業精通人士加入董事會。