自去年至今，中國煤炭價格已經連續10個月下跌，下跌幅度超過10%。煤炭行業形勢不佳的大背景，讓煤炭企業感受到了沉重的壓力。

　　為了真正從上至下實現降耗增效，開灤集團相關負責人告訴記者，集團公司已經下發了《開灤(集團)有限責任公司2013年管理創新暨“提質降本增效”活動安排意見》和《集團公司2013年管理創新暨“提質降本增效”活動目標和措施》與相應的考核辦法。

　　上下一心：靠管理說話

　　開灤集團相關負責人表示，要以增效活動為載體，有機導入精細化對標管理、卓越績效管理等先進管理方法，依靠管理創新，不斷降低管理費用，提升企業整體效益，取得管理成效，使增效活動成為推進企業管理創新的平臺和動力。

　　記者從開灤集團了解到，自從集團公司做出降耗增效的部署之后，各個子公司紛紛制定相關政策，依靠制度管理實現降耗增效。

　　煤業公司提前入手，開展了“技術創新、增收節支”效益年活動，提出了“四個提高、五個降低、一個完成”的增效目標;能源化工公司第一時間成立了領導小組，制定了增效活動方案，完善了考核辦法，保證了各項指標的分解落地;蔚州公司成立了七個專項領導小組，并將增效活動情況納入總經理辦公會內容，進行常態化調度;銷售公司、物資公司、國際物流公司等分別召開了動員大會，決心應對市場挑戰，確保全年指標完成;服務公司、多經事業部等單位，按增效活動安排意見要求，認真研究謀劃增效工作方案，制定超常規措施，定要全力實現扭虧。

　　開灤集團東方發電公司將今年作為扭虧增盈實現新突破的關鍵年，東方發電公司相關責任人告訴記者，首先要強化生產管理，確保機組經濟穩定運行;其次要全面推行精細化管理，提升扭虧增盈水平;再次要提高管理執行力，營造員工積極進取的氛圍。

　　開源節流：靠數據說話

　　盡管形勢艱難，但依靠降耗增效，開灤集團在上半年仍然交出了一份令人滿意的答卷。

　　今年上半年，開灤集團原煤產量完成4692.6萬噸，比預算目標提高7.54%，比增效目標提高0.92%;精煤產量完成1046.7萬噸，比預算目標提高0.52%，比增效目標提高0.19%;營業收入完成956.03億元，比預算目標提高8.06%，比增效目標提高4.91%;商品煤綜合成本比預算目標降低8.51%，比增效目標降低3.69%;商品煤A級品率比預算目標提高6.54個百分點，比增效目標提高1.54個百分點。

　　開灤集團采取了許多提質降本增效措施。據了解，初步歸類、篩選出有形措施、辦法達50余項。其中，提質類措施10余項、降本類措施20余項、增效增收類措施20余項。產生直接經濟效益1.5億元左右。

　　對于各項降耗增效措施，開灤集團相關負責人告訴記者，一是優化作業時間，躲峰填谷，降低電費支出;二是簡化優化系統，降低運行成本;三是加強井下物料管理，實現物資井下交接和周轉使用;四是調整產品結構，生產適銷對路產品;五是強化設備安全運行，發揮設備最大效能;六是精簡機構，理順職能，最大限度降低人工成本。

　　以煤業公司錢家營礦選煤廠為例，該廠調整檢修作業時間，實現躲峰填谷，在提升機檢修時主通風機停運節省電費，去年以來，錢家營礦通過把握材料審批、回收復用等重點工作環節，進一步嚴細了成本控制管理，實現了降儲降耗。去年，綜合成本完成264.17元/噸，比預算指標降低17.84元/噸，材料費成本投入比預計指標下降了20.81%;唐山礦將作業時間由“四六制”調整為“九九六制”，有效提高了工時利用率。調整后原煤日產提高了14%;效率提高了17%。另外在井下排水、井上非生產用電也采取躲峰填谷等措施來降低電費。

　　核心內涵：靠創新說話

　　開灤集團相關負責人表示，要注意管理創新與提質降本增效工作的有機結合，全力推進增效活動。提質降本增效是目的，管理創新“是路徑，是手段”，即通過和突出管理創新，實現提質降本增效。

　　“因此，一定要在增效活動中注意管理創新與提質降本增效兩項工作的有機結合，求得疊加效應。也就是說，在明確產品質量提升、產品結構優化、成本費用控制、增加收入水平等重點工作目標后，還需通過拓展管理思路，創新管理機制，嚴格實施管理等來實現，真正把提質降本增效各項活動任務目標做實、做好、做出成效。”該負責人認為。

　　作為煤炭銷售的骨干，開灤集團銷售公司在營銷策略上進行了創新。

　　銷售公司主動追索市場，深挖價格潛力。健全重點煤企、專業港口、交易中心、專業機構、行業協會、下游用戶“六位一體”信息搜集網絡體系，提高市場分析和預判能力，采取靈活營銷策略，在不同區段表現出的差異性變化中尋求保價、提價空間，全年通過早漲多漲、少降晚降增收1.9億元以上。

　　建設集團則注重技術上的與時俱進。去年，該公司共申報技術創新項目12項，已完成9項。申報八部行業級施工工法，其中礦建專業五部工法的施工關鍵技術已通過專家鑒定。與中煤科工集團等單位合作主編的專著《注漿技術》已正式出版，公司主編的《礦井注漿施工手冊》也即將出版。

　　在開灤集團內部，每個子公司都在利用創新改變著舊有的面貌，這些“創新細胞”的發展壯大給開灤集團帶來了極大的改變，在嚴峻的形勢下，保證了開灤集團的穩定發展。