新年伊始，冀中能源峰峰集團新三礦全面深化內部管理，通過提高煤炭質量、降低生產成本、提升管理水平，“三管齊下”提升企業創效能力。

　　該礦將煤質管理作為“飯碗子”工程來抓，“掐”住原煤生產源頭，明確各工作面過斷層必須采取放震動炮，人工撿取矸石。在手選皮帶線“去尾”，增加選矸人數，對振動篩進行改造，增加手選能力。該礦還實行了“降灰獎勵”激勵機制，形成了全員、全過程、全方位抓煤質的局面。強化成本過程控制，堅持做到能自制的不外委，能自修的不外修，能在井下修的不升井，每月對各單位成本指標的分解落實情況和內部績效考核情況進行檢查，超出部分一律由使用單位負擔，大力壓縮非生產性支出，招待、差旅等費用要同比下降20%。

　　進一步完善管理制度，讓每一項工作都有章可循，有法可依，讓員工看了會懂，懂了會干，干了會精，鼓勵單位多出亮點，多出精品，減少施工質量不合格造成的浪費現象。