他，從一名最普通的機修工成長為礦山工段長、原料車間主任，5年來，他把勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設一個文明向上的車間作為自己最大的追求，通過一系列的技術改造，為公司節約資金近百萬元。他就是國投新登鄭州水泥有限公司職工韓丙合。

　　
韓丙合在打磨銼劍

　　2008年3月，國投新登鄭州水泥有限公司正式投產，韓丙合從基層一名最普通的機修工開始干起。由于學歷不高，在工作學習之余，他虛心向身邊的同事學習，努力提高自己的理論知識和專業水平，視學習為自己的“第二工作”。

　　工作中，他嚴于律己、注重細節的態度讓身邊的同事都敬佩不已。公司石灰石礦山離廠區有2.5公里，在那里上班的員工都是騎車往返，但韓丙合總是堅持一路沿著石灰石輸送皮帶長廊上下班，他認為，只有這樣才能發現問題，及時解決問題。

　　原料車間是公司生產線的“咽喉”。合理調配原燃材料，確保生料質量穩定，韓丙合深感責任重大。為了更好地了解設備的性能，搞好車間的生產管理，他刻苦鉆研設備的產品說明書，查閱安裝施工圖紙，從更換石灰石破碎機錘軸空磨損件，到自主設計更換立磨輥皮專用小絞車，一點一滴他都親自指揮。

　　2011年，原料車間遇到了一個棘手問題：近兩年來，一臺價值3千多萬元的立磨，在運轉過程中拉桿頻繁斷裂，最多一個月斷過5根。而更換一個拉桿，進口的要16到17萬元，國產的也要4到5萬元。

　　韓丙合下決心一定要解決這個問題，他每天都圍著立磨認真觀察，磨一停就鉆進立磨內部找問題，有一次3天2夜沒有出來。3個月后，韓丙合終于找到了問題的根源，是立磨的噴水有問題，解決了這個問題后，到現在2年了，立磨拉桿再也沒斷過。

　　在韓丙合的帶領下，原料車間通過一系列的技術改造，解決了一個個難題，2009年礦山段托輥廢舊回收，每年為公司節省資金8萬余元；2011年，自行設計絞車并自主更換立磨輥皮，為公司節約檢修費用5萬余元；2012年進行石灰石取料系統改造，為公司節省成本資金10萬余元。據統計，2008年以來，韓丙合帶領車間員工共完成大小技改20余項，為公司節約資金近百萬元。

　　談及這些，韓丙合說的最多的還是一句老話：“愛崗敬業不是口號，是要踏踏實實地將它落實到行動，只有我們每個人做到了，公司才能興旺發展，才能向著更高的目標邁進，取得更加豐碩的果實。”