為貫徹發改產業（2013）892號文件精神，廣泛聽取與會企業及四省市協會的意見，為國家制定化解產能過剩政策提供依據，中國水泥協會聯手西南四省市水泥協會，6月26日在重慶歐瑞錦江大酒店舉行了“2013年西南水泥高峰論壇”。

　　論壇的主題是：分析形勢求共識，行業自律謀發展。來自云南、貴州、四川、重慶的17家大型水泥企業領導人和下屬企業負責人、三省一市水泥協會領導人共同出席了會議，參會人數達50多人。

　
2013年西南水泥高峰論壇現場

　　受中國水泥協會邀請出席論壇的17家企業都是西南地區的重點企業，其中前12家企業的產能占西南區總產能的70%。在較高的市場集中度下，今年企業效益下滑嚴重，正是中國水泥協會在上半年結束之際組織召開高峰論壇的初衷。

　　重慶市政府對本次論壇高度重視，派出政府副秘書長邰展和重慶市經信委副主任楊楊麗瓊到會并作了致詞。會議由孔祥忠秘書長主持，他在會議開始時詳細解釋了本次論壇的宗旨：貫徹發改產業（2013）892號文件精神，堅決停建違規項目，加快淘汰落后產能。

　　調研、聽取西南區域大型水泥企業領導人對國務院化解產能過剩方案的意見。分析研究西南地區水泥行業發展形勢，以其取得對未來市場的共識。發揮大企業對市場的主導作用，堅持行業自律，維護行業利益。

　　會上，中國水泥協會信息和傳媒中心副主任、數字水泥網總裁陳柏林作了題為《西南水泥市場發展形勢》的報告，詳細解讀了西南地區水泥發展的現狀及西南地區水泥產能和水泥供需現狀。報告指出：進入“十二五”以來，西南成為中國經濟增長速度最快的地區，也是水泥消費和投資增量最大的地區。

　　該地區水泥新建項目投資最多、企業兼并重組力度最大、市場競爭最激烈、產能過剩加劇速度最快。2013年，在經濟增速放緩的背景下，西南地區面臨水泥產能的嚴重過剩、企業效益明顯下滑情形。報告同時指出，未來西南市場需求仍有增長空間，關鍵是區域內大企業如何把握好時機，做出積極應對決策。

　　中國水泥協會秘書長孔祥忠作了《近期水泥行業的政策研究與對策建議》的報告。報告從“發改產業（2013）892號文”的解讀，以及政策出臺的背景深刻闡釋了“化解產能過剩、積極推進企業兼并重組、大氣污染標準的頒布、廢渣利用優惠政策的調整、反壟斷調查和行業自律、二氧化碳減排與汞污染公約”等六個方面的話題。

 　　在聽取中國水泥協會秘書長孔祥忠的報告后，西南水泥總裁趙靜澗、海螺水泥川渝主任卜華松、冀東水泥股份副總經理賈增軍、拉法基瑞安中國區副總裁任傳芳、紅獅水泥副總經理徐建冰、臺泥水泥總經理姚成府、昆鋼水泥董事長沈忠華、亞東水泥副執行長林昇章、峨勝水泥董事長熊建華等西南地區12家大型企業的代表紛紛表示，政府892號文有很強的現實指導意義，在執行892號文中，大企業要積極響應政府號召，帶頭停止新建水泥項目，堅持行業自律，形成行業發展的價值觀，為化解水泥行業產能過剩，提供企業經濟效益共同努力。

　　西南水泥總裁趙靜澗在發言中建議：1、大企業之間要多走動、多商量，我們能否進行一次重組、并購的協調，以加快區域的集中度，進一步促進西南地區水泥行業的健康發展；2、希望在座的的12家大企業老板不定期的召開座談和交流，形成對區域市場發展的共識，對產能過剩要堅決遏制，將投資轉向企業兼并重組。3、在行業自律方面，西南地區的大企業要向東北的企業學習。

　　 海螺水泥川渝主任卜華松表示，參加西南水泥高峰論壇很高興，大企業的老板齊聚重慶我感到非常親切。我非常贊同孔秘書長的觀點，市場經濟本來就是一個過剩的經濟，水泥行業的產能過剩非常正常，由此還帶來了企業的兼并重組，使集中度得到大幅的提高。

　　卜華松還表示，西南地區舉足輕重的大型企業在西南水泥的嚴峻形勢面前均感到了很大的壓力，西南水泥已處于一個價格的洼地，我相信我們大企業經過共同合作和努力，一定能走出這塊洼地，一定會按照892號文要求的那樣，按照我們的預期目標奮進，關鍵的一點就是我們一定要做到認識上的高度統一。

　　冀東水泥股份副總經理賈增軍專程從唐山趕來參加此次高峰論壇，他認為，不管從研討的角度也好，還是從思考或對策也好，都受到了很大的啟發。中國水泥協會作為我們水泥企業的娘家，在千方百計的研究水泥行業的現狀、走勢及未來如何把控等方面，應該說是挖空了心思，給我們企業搭建了這么一個平臺，并且積極地與政府相關部門協調和溝通，向社會積極的呼吁。我們企業更應該積極響應協會的號召，把我們水泥行業自己的事情辦好。面對產能過剩，如果我們再不好好的研究對策，那么我們就會面臨更大的壓力。
 
　　 西南地區大企業要理性的坐下來好好的研討下一步“路在何方”，西南地區經濟發展要強于其它地區，但水泥行業的整體集中度還是比較低，我們認為還是有很大的空間，還需要繼續的提高區域的集中度，我們要用多種形式來研究提高集中度的真正內涵。要通過多種形式來加以強化。

　　中建材在這方面做了一些探索，我覺得還會有更好的辦法，比如大企業之間的相互交叉持股、委托經營、代理銷售等等，都可以做一些深入的探討。我認為西南地區應該借鑒華東、華南、西北，包括東北等先進地區的一些經驗，。為此我們還可以做一些大膽的創新，因為西南地區還是相對來說還是比較具有成長性和挑戰性。

　　我們這些大企業需要解放思想、開拓視野，尤其是我們的一把手更應該好好的思考。再者，我們大企業之間應該定期的坐一坐，借助水泥協會這個平臺，形成一個互動、交流、溝通、協調、協作的機制，以便及時形成共識，形成統一的思想和統一的行動。我認為：只要我們大企業的一把手能夠具備這種心胸和這種認識，我們就可以在交流和溝通的過程中碰撞出激情的火花。

　　
參加“2013年西南水泥高峰論壇”的代表合影

　　最后賈總向在座的12家大型企業做了表態，我們將按照行業自律的要求，主動和在座的各位進行合作和協作，企業之間要建立一個互動和協調的機制。賈總的發言得到了12家大型企業的強烈共鳴，全場對此報以了熱烈的掌聲。

　　中國水泥協會秘書長孔祥忠指出，兼并重組不僅僅是“大企業兼并小企業，兼并重組的方式從內涵來講是可以延伸的，企業之間通過股權置換，可形成區域市場的有效分割、市場置換，或者相互參股，還可以對上下游行業進行兼并重組。所以兼并重組的內涵不要只鎖定在水泥企業之間，只要有利于市場的健康發展、有利于提高企業的市場競爭能力，以資本為紐帶的整合都可以稱作兼并重組。
 
　　會議還進行了分組討論。就川渝地區和云貴地區不同市場環境近期要解決的問題與合作形式進行充分研討，各省市水泥協會領導也發表了自己的意見。

　　中國水泥協會名譽會長雷前治最后做了會議總結，他充分肯定了12家大型企業在“西南水泥高峰論壇”上達成的共識，同時希望西南地區水泥行業，認真學習、貫徹和落實“發改產業【2013】892號”文件以及即將出臺的相關政策，全力化解水泥行業，特別是西南地區水泥行業產能過剩的嚴峻局面，以實現水泥行業的可持續健康發展。